Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Kreasi Sensasi Indonesia Jakarta Barat
DOI:
https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i4.232Keywords:
Gaya kepemimpinan, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini menganalisis gaya kepemimpinan yang diterapkan di PT. Kreasi Sensasi Indonesia dan bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Menggunakan metode kualitatif, penelitian ini melibatkan wawancara mendalam dengan 1 key informan dan 4 informan yaitu karyawan di PT. Kreasi Sensasi Indonesia dari berbagai divisidan observasi langsung di lingkungan kerja. Data yang terkumpul dianalisis secara deskriptif dengan alur meredukasi data, penyajian data, analisis SWOT dan penarikan kesimpulan. Agar memperoleh keabsahan data, maka dilakukan analisis melalui uji credibility, uji transferability, uji dependability, dan uji confirmability. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan memiliki dampak positif yang signifikan dalam meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan. Sementara itu pada PT. Kreasi Sensasi Indonesia gaya kepemimpinan yang diterapkan adalah otoriter cenderung menurunkan semangat kerja. Temuan ini menekankan pentingnya pendekatan kepemimpinan yang inklusif untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan harmonis. Dengan demikian dapat menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan di PT. Kreasi Sensasi Indonesia masih belum efektif. Rekomendasi dihasilkan untuk pengembangan strategi kepemimpinan yang lebih efektif di perusahaan.
Downloads
References
Afrizal. (2019). Penelitian kualitatif: Sebuah pengantar umum. Jakarta: Rajawali Pers.
Aprianti, V., & Solihin, D. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gelatik Supra Tangerang Selatan. Jurnal PERKUSI: Pemasaran, Keuangan dan Sumber Daya Manusia, 3(1), 91-102.
David, F. R. (2017). Analisis SWOT teknik membedah kasus bisnis (Hal. 24). Jakarta: Salemba Empat.
Fahmi, M., Agung, S., & Rachmatullaily, R. (2018). Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Inovator, 7(1), 90-109.
Hadi, A. (2018). Konsepsi manajemen mutu dalam pendidikan. MODELING: Jurnal Program Studi PGMI, 5(2), 134-144.
Hakim, M. (2019). Analisis kinerja karyawan studi kasus PT. Reycom Dokumen Solusi. Jurnal Dinamika Ekonomi & Bisnis, 16(1).
Indriyani, W., & Solihin, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Prima Freshmart Cabang Tangerang Kota. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, 2(4), 531-541.
Jopanda, H. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Manajemen, 6(1), 84-101.
Kurniawan, P., & Solihin, D. (2023). THE INFLUENCE OF WORKLOAD, CAREER DEVELOPMENT, AND COMPENSATION ON TURNOVER INTENTION AT PT PRIMA UFUK SEMESTA. SULTANIST: Jurnal Manajemen dan Keuangan, 11(1), 23-32.
Kurniawan, P., Sunarsi, D., & Solihin, D. (2022). The Effect of Work Motivation and Work Discipline on Employee Performance at The Health Department of Tangerang Selatan City. International Journal of Education, Information Technology, and Others, 5(2), 271-279.
Lazuardi, W., & Solihin, D. (2024). Pengaruh Disiplin dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank J Trust Indonesia Kantor Cabang Sahid Sudirman Center. Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis, 1(3), 389–399. https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i3.53
Mangkunegara, A. A. A. P. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset.
Nana Syaodih Sukmadinata. (2018). Metode penelitian pendidikan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Qurbani, D., & Solihin, D. (2021). Peningkatan komitmen organisasi melalui penguatan efikasi diri dan kualitas kehidupan kerja. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 8(2), 223-232.
Rahayu, S. (2018). Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Departemen Production di PT Cladtek BI-Metal Manufacturing Batam. Journal of Applied Business Administration, 141-151.
Sarwono, J. (2018). Metode riset skripsi pendekatan kuantitatif (menggunakan prosedur SPSS). Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Siagian, A. O. (2021). Sumber daya manusia unggul 4.0. SDM unggul di industry 4.0, 17.
Sijabat, S. (2021). Pengukuran kinerja SDM layanan publik. Jurnal Sumber Daya Aparatur Politeknik STIA LAN Jakarta, 45-46.
Solihin, D., & Wardani, A. K. (2022). Pengaruh Beban Kerja dan Konflik Kerja Terhadap Turnover Intention pada Karyawan Bagian Indirect PT Mitsuba Indonesia di Tangerang. Jurnal Disrupsi Bisnis, 5(5), 397-407.
Subarto, S., Solihin, D., & Qurbani, D. (2021). Determinants of job satisfaction and its implications for the lecturers performance. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB), 9(2), 163-178.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Ulfa, H. M. (2018). Analisis unsur manajemen dalam pengolahan rekam medis di rumah sakit TNI AU Lanud Roesmin Nurjadin. Kesmars, 1(1), 20-25.
Widodo. (2018). Analisis pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Telkom Indonesia Cabang Batam. Jurnal Industri Kreatif, ISSN: 2597-8950.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
