Analisis Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Kedai Kopi Janji Jiwa Pinang Kota Tangerang
https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i1.415
Keywords:
Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Analisis SWOTAbstract
Setiap individu dan organisasi memiliki target yang ingin dicapai. Salah satu faktor penentu tercapainya target perusahaan adalah kinerja karyawan, yang sangat dipengaruhi oleh tingkat disiplin mereka. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan di Kedai Kopi Janji Jiwa Pinang, Kota Tangerang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, dengan metode pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dokumentasi, triangulasi, dan reduksi data. Analisis yang digunakan meliputi triangulasi dan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Berdasarkan hasil wawancara, ditemukan bahwa banyak karyawan masih kurang disiplin, yang berdampak negatif pada kinerja mereka. Hal ini disebabkan oleh rendahnya tingkat kepatuhan terhadap peraturan perusahaan. Diperlukan sanksi yang tegas untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa disiplin kerja yang diterapkan secara konsisten, disertai dengan penghargaan yang tepat, baik dalam bentuk material maupun non-material seperti pujian, dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik. Dengan demikian, peningkatan disiplin dan kinerja karyawan diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi Perusahaan.
Downloads
References
Adamy, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Aceh: UNIMAL Press.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Amirullah. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media. Anang, Firmansyah. (2018). Penghantar Manajemen. Yogyakarta: Deepublish. Asnawi, M. A. (2019). Kinerja Karyawan. Gorontalo: Athra Samudra.
Bangun, Wilson. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Deviana Sari, D. P. (2021). Analisis Penerapan Sanksi Disiplin Pegawai Dalam Meningkatkan Semangat Kerja Di Kantor Kecamatan Way Tuba Kabupaten Way Kanan. Jurnal Manajemen Visionist, ISSN, 1411-4186.
Edy Sutrisno. 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 dan 2, ed.13, PT. Erlangga, Jakarta.
Fahmi, Irham. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi.
Jogiyanto, H. M. (2021) Konsep Dasar Sistem. Yogyakarta: Andi Offset
Malayu S.P. Hasibuan. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PT Bumi Aksara.
Mangkunegara, A.A. A. P. 2019, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ke Sebelas. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung
Natalia, C., Farmiati, J., Ciamas, E.S., & Utama, T. (2019) Analisis Penerapan Disiplin Kerja Pada CV. Sinar Indah Medan. Jurnal Ilmiah Maksitek, 4(2).
Ngin, S. N., Khoirunnisa, A., Rodziah, A., & Sholikhah, A. (2021). Analisis Disiplin Kerja Pendidik Dan Tenaga Kependidikan Ditinjau Dari Peran Kepala Sekolah.
Nurhayati, R. Supromo Eti. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yarma Widya : Bandung.
Prayuda, A., & Palupi, P. (2020). Analisis Pentingnya Pelatihan Dan Disiplin Kerja Guna Meningkatkan Kinerja Guru Di SMPN 14 Tangerang selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 2(2), 243-250.
Ramon, Z. 2019. Lingkungan Kerja, Disiplin Dan Stres Kerja Pada PT. Escotama Handal Batam. Hilos Tensados, 1, 1-476.
Sugiono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alphabet.
Supriono, I. A. (2019). Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Dan Kependidikan Di Pondok Pesantren Se-kecamatan Bengkalis. Addabana: Jurnal Pendidikan Agama Islam, 2(1), 71-84.
Yuaningsih, L. (2020). Penerapan Kedisiplinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Kota Bandung. Jurnal Soshum Intensif, 77-85.
Yuwinarti, Claudya Chindy. Analisis SWOT Terhadap Kerajinan Kanoba (Studi Kasus Pada Krajinan Kanoba Tulang Bawang Barat). Diss. IAIN Metro, 2021.
Zainul, Veithzal Rivai, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Ketiga.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.