Analisis Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT Ess Jay Studios Jakarta Barat
https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i3.177
Keywords:
Sumber Daya Manusia, Disiplin, KinerjaAbstract
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi sejauh mana disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan. Metodologi penelitian melibatkan pengumpulan data melalui survei dan wawancara dengan karyawan di PT Ess Jay Studios. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Faktor-faktor seperti kepatuhan terhadap peraturan perusahaan, ketepatan waktu, dan tanggung jawab merupakan komponen penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Implikasi dari penelitian ini adalah pentingnya perhatian pada pengembangan disiplin kerja karyawan sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas kinerja yang pada akhirnya mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Manajemen PT Ess Jay Studios dapat mengimplementasikan program pelatihan dan pembinaan untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan. Selain itu, perusahaan juga perlu memastikan adanya kebijakan dan peraturan yang jelas serta memberikan penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan disiplin kerja yang baik. Penelitian ini memberikan kontribusi yang signifikan dalam pemahaman tentang pentingnya disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi perusahaan dalam mengembangkan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja adalah faktor penting yang perlu ditingkatkan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini menyarankan PT Ess Jay Studios untuk terus menerapkan dan memperkuat kebijakan disiplin kerja untuk mencapai peningkatan kinerja karyawan.
Downloads
References
Abdussamad, H. Z., & Sik, M. S. (2021). Metode penelitian kualitatif. CV. Syakir Media Press.
Afandi, P. (2018). Manajemen sumber daya manusia (Teori, konsep dan indikator). Riau: Zanafa Publishing, 3.
Anang, F., & Mahardhika, B. W. (2018). Pengantar Manajemen. I, Yogyakarta: Deepublish.
Aprianti, V., & Solihin, D. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gelatik Supra Tangerang Selatan. Jurnal PERKUSI: Pemasaran, Keuangan dan Sumber Daya Manusia, 3(1), 91-102.
Bintoro, D., & Daryanto, D. (2017). Manajemen penilaian kinerja karyawan. Yogyakarta: Gava Media, 15.
Darmawan, D. (2021). Dinamika Riset Kualitatif: Diskusi Praktis & Penerapan Contohnya. PT Remaja Rosdakarya.
Dewi, R. (2021). Mengelola Kemampuan Dinamis Melalui Penciptaan Nilai Pelanggan Pada Manajemen Sumber Daya Manusia. Media Mahardhika, 19(3), 471-478.
Edy Sutrisno. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group
Elba Diansyah, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. STMIK Widya Cipta Dharma.
Emzir, M., & Pd, M. (2012). Metodologi penelitian kualitatif analisis data. Jakarta: Raja Grafindo.
Fauzia, A. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: UISU Press. Fauzi, H., rita, Irviani.(2018). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Gosyen Publishing.
Gibson, C. B., Gibson, S. C., & Webster, Q. (2017). Organization, Behavior, Structure & Process, edition 10. Boston. USA
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua: Yogyakarta: CAPS.
Hasibuan, M. S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara, Jakarta
Indriyani, W., & Solihin, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Prima Freshmart Cabang Tangerang Kota. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, 2(4), 531-541.
Jufrizen, & Hadi, F. P. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen, 7(1), 35–54.
Krisnandi, Herry, Suryono Efendi, dan Edi Sugiono. (2019). Pengantar Manajemen, Jakarta: LPU-UNAS.
Kurniawan, P., & Solihin, D. (2023). THE INFLUENCE OF WORKLOAD, CAREER DEVELOPMENT, AND COMPENSATION ON TURNOVER INTENTION AT PT PRIMA UFUK SEMESTA. SULTANIST: Jurnal Manajemen dan Keuangan, 11(1), 23-32.
Larasati, Sri. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Sleman, Yogyakarta : CV Budi Utama
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya
Purnama Dewi, Desilia and Harjoyo, H (2019) Manajemen Sumber Daya Manusia. Other. Unpam Press, Tangerang Selatan.Randi. (2018). Teori Penelitian Terdahulu. Jakarta : Erlangga..
Rivai, dan Basri. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta : Raja Grafindo Persada..
Sinambela, L. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia [Human Resource Management]. Jakarta: Bumi Aksara.Edy, Sutrisno. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Solihin, D., & Wardani, A. K. (2022). Pengaruh Beban Kerja dan Konflik Kerja Terhadap Turnover Intention pada Karyawan Bagian Indirect PT Mitsuba Indonesia di Tangerang. Jurnal Disrupsi Bisnis, 5(5), 397-407.
Sri, Larasati. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. CV. Budi Utama : Yogyakarta.
Sudaryo, Y., Aribowo, D. A., & Sofiati, D. N. A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Kompensasi Tidak Langsung Dan Lingkungan Kerja. Yogyakarta : CV ANDI OFFSET.
Sugiyono, S. (2019). Metodologi Penelitian Kualitatif Kuantitatif Dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.Sukmadi (2017) Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenada Media Group.
Supomo, R., and Eti Nurhayati. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Bandung : Yrama Widya 3.
Sutrisno, S., Janurianto, Y., & Indrawan, Y. W. (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pratama Abadi Industri Di Tangerang. Jurnal Ekonomi Efektif, 3(4), 464-474.
Tarigan, B., & Priyanto, A. A. (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank DBS Tangerang Selatan. WACANA EKONOMI (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Akuntansi), 20(1), 1-10.0.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.











