Analisis Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Aneka Bintang Gading Tangerang Selatan

https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i3.111

Penulis

  • William Lionardy Kurniawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Prodi Manajemen, Universitas Pamulang
  • Noto Susanto Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Prodi Manajemen, Universitas Pamulang

Kata Kunci:

Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja, Kinerja

Abstrak

Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh dari Disiplin terhadap Kinerja yang dilakukan PT. Aneka Bintang Gading. Untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang PT. Aneka Bintang Gading dalam mengembangkan karyawan yang berkualitas. Untuk mengetahui kendala yang dihadapi dalam proses Disiplin Karyawaan dan Kinerja PT. Aneka Bintang Gading. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT. Penelitian ini dilakukan di kantor pusat PT. Aneka Bintang Gading. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tujuan dari Penerapan Disiplin adalah untuk meningkatkan proses Kinerja pada karyawan untuk setiap divisinya. Sistem Disiplin yang dapat diterapkan dan dilakukan oleh PT. Aneka Bintang Gading menggunakan reward and Punishmet dan evaluasi ketegasan dalan penerapan Disiplin. Berdasarkan hasil analisis SWOT didapatkan hasil perhitungan matriks EFAS dengan skor 1,00 yang menunjukkan bahwa Disiplin karyawan PT. Aneka Bintang Gading berada di posisi eksternal dengan mampu memanfaatkan peluang yang ada, serta menghadapi ancaman. Sementara hasil perhitungan matriks IFAS diperoleh skor 1,60 yang menunjukkan bahwa Kinerja yang dilakukan PT. Aneka Bintang Gading memiliki potensi internal yang kuat dan mampu memanfaatkan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi masalah.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Aida, F , Dwi, W.A, Noorlaily, M.(2017) Analisis Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Agrabudi Gas Utama Balito Kuala, Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al-Banjari : Banjarmasin

Aulia, N.A.. (2020) Analisis Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Supermarket Banjarmasin. Banjarmasin

Bachtiar, A., Arief ,B.S. ( 2022) Analisis Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. CV Kirana Utama Bogor, Universitas Pamulang : Banten.

Bernardin, H. John, & Russel, Joyce EA (2003) Employees' Performance at Petrovietna An Construction Joints Stock Corporation (PVNC). International Journal of Business and Social Science,4(6).

Chairunisa ,Farida, Y,Ervica, Z. (2019) Analisis Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Bank Kalsel. Banjarmasin

Dessler, G. (2014 , Page.7), Human resource management: An experimental approach.(International edition).

Dwi, P.R, Anita, Iranita. ( 2019) Analisis Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Pegadaian Tanjung, S1 Thesis: Universitas Maritim Raja Ali Haji.

Dwi, W.R, Dwi, W.A, Defin, S.P (2023) Analysis Work Discipline In An Effort To The Improve Employee Performance At PT. Mensa Binasukses, Islamic University of Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari, Banjarmasin, Indonesia, Management Study Program, Faculty of Economics,

Hendy, Tannady (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Expert.

Larasati, S. (2018) Manajemen sumber daya manusia. Cetakan Pe. Yogyakarta: Yogyakarta : Deepublish, 2018 © 2018.

Masram & Silvya, B. (2018) Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Yogyakarta : Pustaka Pelajar.

Melinda (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group

Muhammad, I.K, Lamsah, Ervica ,Z. (2020) Analisis Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Indocitra Niaga Jaya , Universitas Tanjung Pura.

Muhyi, M.A. (2021) Analisis Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Wahana Express Cabang Kudus. Undergraduate Thesis, IAIN KUDUS.

Ramli,M. (2023) Analisis Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Kantor Camat Tempuling Kabupaten Indragilir Hilir, Universitas Islam Indragiri ,Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia (AMNESIA).

Randi, B. (2018) Metode Penelitian Kualitatif Manajemen. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.

Rian,R , Mira, L.B, Djusniati,R (2024) Analisis Disiplin Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt Bank Sulselbar Cabang Pembantu Daya, EMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi).

Sedarmayanti (2017, hal. 21) Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Mandar Maju. Bandung.

Sihombing, H. (2017) Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Edited by H. Sihombing. Jakarta: Graha Ilmu.

Subarto, S., Solihin, D., & Qurbani, D. (2021). Determinants of job satisfaction and its implications for the lecturers performance. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB), 9(2), 163-178.

Sudaryo, M. dan (2018) Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Edited by M.& Sudaryo. Yogyakarta: Aswaja Pressindo.

Sujarweni (2017) Metode Penelitian Kualitatif: teori dan praktik. Jakarta: Bumi Aksara.

Supomo (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia - Suatu Pendekatan Fungsionalo Teoritis dan Aplikatif. Bandung: PT. Alfabet.

Sutrisno, P.D.H.E. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Edited by M.S. Prof. Dr. H. Edy Sutrisno. Kencana.

Wibowo ( 2013 ) Manajemen Kinerja Jakarta PT.Raja Grafindo Persada Edisi Ketutuh

Unduhan

Diterbitkan

2024-09-01

Cara Mengutip

Kurniawan, W. L., & Susanto, N. (2024). Analisis Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Aneka Bintang Gading Tangerang Selatan. Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis, 1(3), 577–588. https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i3.111

Terbitan

Vol 1 No 3 (2024): Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis

Bagian

Articles

Lisensi

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.