Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja non Fisik terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Pinang di Kota Tangerang
https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i2.84
Keywords:
Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja PegawaiAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pinang Kota Tangerang secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah 85 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh sehingga diperoleh sampel dalam penelitian ini sebanyak 85 responden. Analisis data menggunakan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi, Analisis Koefisien Korelasi, Analisis Koefisien Determinasi, dan Uji Hipotesis. Hasil penelitian ini, disiplin kerja dengan persamaan regresi linear sederhana Y = 10.711 + 0,738 X1, nilai koefisien korelasi sebesar 0,678 yang artinya variabel disiplin kerja dan kinerja pegawai memiliki hubungan yang kuat. Koefisien determinasi sebesar 0,460 atau sebesar 46% dan uji t diperoleh nilai thitung > ttabel atau (8,408 > 1,663), dan nilai Sig. sebesar 0,000 < 0,050. Maka maka H0 ditolak H1 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif yang signifikan secara parsial antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Sedangkan lingkungan kerja non fisik diperoleh dengan persamaan regresi linear sederhana Y = 13.705 + 0,680X2, nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,646 yang artinya variabel lingkungan kerja non fisik dan kinerja pegawai (Y) memiliki hubungan yang kuat. Koefisien determinasi diperoleh sebesar 0,418 atau sebesar 41,8% dan uji t diperoleh nilai thitung > t tabel atau (7,715 > 1,663), dan nilai Sig. sebesar 0,000 < 0,050. Maka H0 ditolak H1 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif yang signifikan secara parsial antara lingkungan kerja non fisik (X2) terhadap kinerja pegawai (y), dan kinerja pegawai dengan persamaan regresi linear berganda Y = 5,493 + 0,487X1 + 0,375X2, nilai koefisien korelasi sebesar 0,731 yang artinya variabel disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja non fisik (X2) dan kinerja pegawai (Y) memiliki hubungan yang kuat. Koefisien determinasi sebesar 0,534 atau sebesar 53,4% dan Uji F diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (47,003 > 3,957), dan nilai Sig. 0,000 < 0,050. Maka H0 ditolak H1 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif yang signifikan secara simultan antara disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja non fisik(X2) terhadap kinerja pegawai (Y).
Downloads
References
Afandi, P (2018). Manajemen Sumber Daya Mnausia Teori Konsep dan Indikator. Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Afifudin, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV PUSTAKA SETIA.
Anwar, M. (2020). Pengantar Dasar Ilmu Manajemen. Jakarta: Kencana.
Arikunto, S. (2016). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta: Rineka. Cipta
Darmadi, H. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Dan Sosial. Bandung: Alfabeta.
Edy Sutrisno, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Kencana.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hakim, Amir, Sjahril Effendy, and Hasrudy Tanjung. "Pengaruh Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah I Sumatera Utara Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pegawai." Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 6.1 (2023): 28-33.
Hardiansyah, Asep, S. Soehardi, and Z. T. Rony. "Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Bank OCBC NISP Bagian Record Management Dan Partnership Operation." Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara 1.2 (2019): 147-161.
Hasibuan M S, P. H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi).
Hasibuan M S, P. H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Lerebulan, Sian Linda. "Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Dinas Kesehatan Provinsi Papua." Jurnal Ekonomi dan Bisnis 11.1 (2020): 6-15.
Mangkunegara, A. A. (Bandung). Manajemen Sumber Daya Manusia. 2016: PT Remaja Rosdakarya.
Podungge, Robiyati. "Pengaruh Disiplin Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Paguyaman Kabupaten Boalemo." JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis 4.2 (2021): 187-190.
Pratama, Angga, and Rahmi Andini Syamsuddin. "Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Kecamatan Setu tahun 2021." Buana Ilmu 6.1 (2021): 179-191.
Rivai, Z, V. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Sabilila, Rully Alfiana, and Dewi Urip Wahyuni. "Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Sosial Surabaya." Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBis) 1.2 (2022): 226-237.
Sari, Mayang, and Agrasadya Agrasadya. "Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan (Pusrengun Sdmk)." Jurnal Arastirma 2.2 (2022): 158-170.
Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Subyantoro, A., & Suwarto. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi. Yogyakarta: CV ANDI OFFSET.
Sugiyono. (2019). Metodologi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Dalam E. Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia (hal. 7). Jakarta: Kencana.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Wanta, Febrizha T., Irvan Trang, and Rita N. Taroreh. "Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor inspektorat kabupaten minahasa tenggara di masa pandemi COVID-19." Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 10.1 (2022): 113-122.
Widyawati, Erni. "Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja di dinas kelautan dan perikanan provinsi jawa timur." Soetomo Business Review 2.2 (2021): 106-112
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
