Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Corona Printing Asia Tangerang Banten
DOI:
https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i4.300Keywords:
Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Corona Printing Asia Tangerang Banten. baik secara parsial maupun simultan. Jenis penelitian menggunakan metode kuantitatif. Teknik sampling menggunakan sampel jenuh sebanyak 98 responden. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Disiplin kerja (X1), Motivasi kerja (X2), Variabel dependen adalah Kinerja pegawai (Y). Teknik analisis data menggunakan Partial Least Square. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.Teknik analisis data menggunakan, uji instrumen data, uji asumsi klasik, regresi linear sederhana, regresi linier berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi. Uji hipotesis menggunakan uji t dan uji F. Hasil analisis menunjukan : Persamaan regresi linear sederhana Y = 19,069 + 0,392 X1. Nilai t hitung > t tabel (3,164 > 1,984) hal ini menunjukkan terdapat pengaruh positif dan signifikan sebesar 0,002 < 0,050 antara X1 terhadap Y. Hasil t hitung > t tabel 4.014 > 2,037. Maka dapat disimpulkan bahwa motivasi terhadap kinerja karyawan berpengaruh signifikan.Persamaan regresi linear sederhana Y = 22,987 + 0,258 X2. Nilai t hitung > t tabel (2,083 > 1,984) hal ini menunjukkan terdapat pengaruh positif dan signifikan sebesar 0,040 < 0,050 antara X2 terhadap Y. Hasil t hitung > t tabel 2,229 > 2,037. Maka dapat disimpulkan bahwa disiplin tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Persamaan regresi linear sederhana Y = 16,833 + 0,341 X1 + 0,121 X2. Nilai F hitung = 5,413 > 2,70 artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan 0,006 dibawah 0,050. Hasil f hitung adalah 11,372 dengan f tabel 3,29 sig 0,000 < a0,005 Hasil variabel motivasi kerja terhadap kinerja tidak positif dan signifikan. Berarti (X1) berpengaruh signifikan terhadap Y. Nilai R-square sebesar 0,440 emnunjukkan sekitar 44,0%. Sedangkan 56,0% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.
Downloads
References
Afandi, P. (2016). Concept & Indicator Human Resources Management for Management Research. Yogyakarta: Deepublish
Aprianti, V., & Solihin, D. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gelatik Supra Tangerang Selatan. Jurnal PERKUSI: Pemasaran, Keuangan dan Sumber Daya Manusia, 3(1), 91-102.
Bintoro dan Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan.
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ke-1.
Damayanti, A. P., Susilaningsih, & Sumaryati, S. (2013). Pengaruh Kompensasi dan Pelatihan Kerja Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Surakarta. Jupe UNS , 2, 155-168. Deepublish.
Dessler, Gary. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Resource Management.
Edison, E, Anwar Y, Komariyah I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Dan Perubahan Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Karyawan Dan Organisasi. Cetakan Kedua. Bandung: Alfabeta
Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Imb Spss
Hasibuan, Melayu S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetatakan ke Delapan Belas. Bandung: Remaja Rosdakary.
Indriyani, W., & Solihin, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Prima Freshmart Cabang Tangerang Kota. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, 2(4), 531-541.
Kurniawan, P., & Solihin, D. (2023). THE INFLUENCE OF WORKLOAD, CAREER DEVELOPMENT, AND COMPENSATION ON TURNOVER INTENTION AT PT PRIMA UFUK SEMESTA. SULTANIST: Jurnal Manajemen dan Keuangan, 11(1), 23-32.
Kurniawan, P., Sunarsi, D., & Solihin, D. (2022). The Effect of Work Motivation and Work Discipline on Employee Performance at The Health Department of Tangerang Selatan City. International Journal of Education, Information Technology, and Others, 5(2), 271-279.
Lazuardi, W., & Solihin, D. (2024). Pengaruh Disiplin dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank J Trust Indonesia Kantor Cabang Sahid Sudirman Center. Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis, 1(3), 389–399. https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i3.53
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta
Samsudin, H. Saidili. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Subarto, S., Solihin, D., & Qurbani, D. (2021). Determinants of job satisfaction and its implications for the lecturers performance. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB), 9(2), 163-178.
Sugiyono. (2019). Metode Peneltian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Suwatno dan Donni Juni Priansa. (2016). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Widodo, Suparno Eko. (2015). Manajemen Pengembang Sumber Daya Manusia.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
