Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Futari Mecca Utama di Tambun Selatan Kabupaten Bekasi
DOI:
https://doi.org/10.70451/cakrawala.v2i2.343Keywords:
Kompensasi Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Futari Mecca Utama di Tambun Selatan Kabupaten Bekasi secara Parsial dan Simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif, dengan sifat penelitian assosiatif kuantitatif. Populasi yang diambil yaitu sebanyak 72 orang. Variabel penelitian terdiri variabel variabel bebas Kompensasi Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,112 atau sebesar 11,2%. Uji hipotesis t hitung (2,977 > 1,994), atau nilai sig 0,004 < 0,05, maka H0 ditolak dan H1 diterima. Persamaan Y = 25,420 + 0,268 X1, Nilai koefisien determinasi sebesar sebesar 0,398 atau sebesar 39,8%. Uji hipotesis t hitung (6,805 > 1,994) atau nilai sig 0,000 < 0,05, maka H0 ditolak dan H2 diterima. Persamaan regresi Y = 11,798 + 0,598X2. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,631 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 0,631% atau sebesar 63,1%. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > Ftabel atau (22,843>3,13). Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara Pengaruh Kompensasi Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Futari Mecca Utama di Tambun Selatan Kabupaten Bekasi.
Downloads
References
Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda.
Ardana, I.K., N.W. Mujiati, dan I.W. Mudiartha Utama, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Arifin, S. (2012). Leadership, Ilmu dan Seni Kepemimpinan. Mitra Wacana Media.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga
Bentar, A., Purbangkaro, M., &Prihartini, D. (2017). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Taman Botani Sukorambi (Tbs) Jember. Bentar, Aidin. Rurbangkaro, Murdjianto. Prihartini, Dewi, 3(1), 1–17. http://jurnal.unmuhjember.ac.id/index.php/JMBI/article/view/780/619
Dahlia, M., & Fadli, R. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Fyc Megasolusi Di Tangerang Selatan. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 5(1), 667–679.
Edy, Sutrisno, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta
Ermawati, E., & Barlian, N. A. (2020). Pengaruh kompensasi langsung, kompensasi tidak langsung, dan kompensasi non finansial terhadap motivasi dan kinerja karyawan Klinik Swasta Di Kabupaten Lumajang. Http://Proceedings. Stiewidyagamalumajang. Ac. Id/Index. Php/Progress, 1(1), 21–99.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 2.Universitas Diponegoro Semarang.
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Grasindo, Jakarta.
Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Hasibuan, MalayuS.P.. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Herman, H. (2017). Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT TorindoInternusa Batam. 5.
Hery. 2018. Pengantar Manajemen. Cetakan Pertama. PT Grasindo. Jakarta.
Heryenzus, H., &Laia, R. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Karyawan Sebagai Variabel Intervening Pada Pt Bank Negara Indonesia Cabang Batam. JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam), 6(2), 12.
Imanto, T., & Syawaludin, S. (2024). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada Pt Enseval Putera Megatrading Cabang Depok. Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Bisnis, 1(2), 119–126.
Lawasi, E. S., & Triatmanto, B. (2017). Pengaruh komunikasi, motivasi dan kerjasama tim terhadap peningkatan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan (JMDK), 5(1), 47–57.
Martinus, E., & Budiyanto, B. (2016). Pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Devina Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM), 5(1).
Mathis dan Jackson, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi kelima, Yogyakarta.
Mohamad, S. (2024). PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TIRTA JAYA PERKASA JAKARTA DIVISI KEAMANAN. Journal of Research and Publication Innovation, 2(1), 906–916.
Murtiyoko, H. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di PT. Lautan Otsuka Chemical). JIMF (Jurnal Ilm. Manaj. Forkamma), 2(1).
Murtiyoko, H. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di PT. Lautan Otsuka Chemical). JIMF (Jurnal Ilm. Manaj. Forkamma), 2(1).
Putra, U., Bakri, H., &Wiri, W. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan.JurnalEkobis : Ekonomi Bisnis & Manajemen, 9(2), 114–123. https://doi.org/10.37932/j.e.v9i2.60
R. Supomo dan EtiNurhayati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yrama Widya, Bandung.
Rahman, T. (2017).Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pdam Tanjung Kabupaten Tabalong. Administrasi Publik Dan Administrasi Bisnis, 1(2).
Rahmawati, N. H., & Suwitho, S. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM), 5(4).
Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih Bahasa: Bob Sabran Dan DevriBardani P, Erlangga, Jakarta.
Safiih, A. R., & Setiawan, V. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Plasindo Elok Jakarta Barat. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, 2(4), 453-469.
Sedarmayanti. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.
Shofwani, S. A., & Hariyadi, A. (2019). Pengaruh kompensasi, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Universitas Muria Kudus. Jurnal Stie Semarang (Edisi Elektronik), 11(1), 52-65.
Simamora, Henry (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIEY
Sinambela.LijanPoltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk MeningkatkaSn Kinerja, Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. CV. Alfabeta.
Sularmi, L. (2018). Pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (Studi kasus pada PT. Wom Finance, Tbk Jakarta). JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 2(1), 15-30.
Sularmi, L. (2018). Pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (Studi kasus pada PT. Wom Finance, Tbk Jakarta). JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 2(1), 15–30.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Wahyuni, E. (2017). ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT .SAMSONITE INDONESIA (CABANG SURABAYA). Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 6(35).
Wibowo. 2016. Manajemen kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Widodo, D. S. (2017). Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Jurnal Manajemen Motivasi, 13(2), 896–908.
.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.