Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Divisi Operasional PT. PG Berjangka Jakarta Pusat
DOI:
https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i4.251Keywords:
Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan divisi operasional PT. PG Berjangka Jakarta Pusat. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Data dikumpulkan dari 55 responden melalui kuesioner tentang Lingkungan Kerja Fisik (X1), Motivasi Kerja (X2), dan Kinerja Karyawan (Y). Analisis data meliputi uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan pengaruh signifikan antara lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan, dengan nilai koefisien determinasi sebesar 69,3%, dan uji hipotesis diperoleh thitung > ttable (10,950 > 2,005). Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 69,4%, dan uji hipotesis diperoleh thitung > ttabel (10,963 > 2,005). Secara simultan, lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 2,948 + 0,496X1 + 0,432X2. Nilai koefisien determinasi sebesar 83,2% sedangkan sisanya sebesar 16,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh penulis. Uji hipotesis diperoleh nilai Fhitung > Ftable (129,024 > 3,17).
Downloads
References
Aprianti, V., & Solihin, D. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gelatik Supra Tangerang Selatan. Jurnal PERKUSI: Pemasaran, Keuangan dan Sumber Daya Manusia, 3(1), 91-102.
Indriyani, W., & Solihin, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Prima Freshmart Cabang Tangerang Kota. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, 2(4), 531-541.
Kurniawan, P., & Solihin, D. (2023). THE INFLUENCE OF WORKLOAD, CAREER DEVELOPMENT, AND COMPENSATION ON TURNOVER INTENTION AT PT PRIMA UFUK SEMESTA. SULTANIST: Jurnal Manajemen dan Keuangan, 11(1), 23-32.
Kurniawan, P., Sunarsi, D., & Solihin, D. (2022). The Effect of Work Motivation and Work Discipline on Employee Performance at The Health Department of Tangerang Selatan City. International Journal of Education, Information Technology, and Others, 5(2), 271-279.
Lazuardi, W., & Solihin, D. (2024). Pengaruh Disiplin dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank J Trust Indonesia Kantor Cabang Sahid Sudirman Center. Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis, 1(3), 389–399. https://doi.org/10.70451/cakrawala.v1i3.53
Qurbani, D., & Solihin, D. (2021). Peningkatan komitmen organisasi melalui penguatan efikasi diri dan kualitas kehidupan kerja. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 8(2), 223-232.
Solihin, D., & Wardani, A. K. (2022). Pengaruh Beban Kerja dan Konflik Kerja Terhadap Turnover Intention pada Karyawan Bagian Indirect PT Mitsuba Indonesia di Tangerang. Jurnal Disrupsi Bisnis, 5(5), 397-407.
Subarto, S., Solihin, D., & Qurbani, D. (2021). Determinants of job satisfaction and its implications for the lecturers performance. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB), 9(2), 163-178.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.